رفتن به محتوای اصلی
APF

چطور کار می‌کند

از یک فرآیند تکراری تا یک ایجنت فعال

هدف پروژهٔ اول، چشمگیرترین ایجنت نیست. ایجنتی است که مدل را در شرکت شما ثابت کند، روی کاری که بتوانید اندازه بگیرید.

یک اجرا، با نقطهٔ تأیید

  1. درخواست می‌رسد

    در انتظاردر حال انجامانجام شد

    یک فرم ورودی اجرا را شروع می‌کند.

  2. ایجنت اجرا می‌کند

    در انتظاردر حال انجامانجام شد

    سابقه را می‌خواند و مراحل را انجام می‌دهد.

  3. انسان تأیید می‌کند

    انسان

    مرحلهٔ حساس منتظر امضا می‌ماند.

  4. تحویل می‌شود

    در انتظاردر حال انجامانجام شد

    نتیجه در سابقه ثبت می‌شود.

روش کار

از یک فرآیند تا یک ایجنت فعال

نه یک طرح تحول یک‌ساله. یک فرآیند، در حال کار، که بتوانید اندازه‌اش بگیرید.

  1. 01

    کار را نقشه می‌کنیم

    با آدم‌هایی که کار را انجام می‌دهند می‌نشینیم و می‌نویسیم واقعاً چه اتفاقی می‌افتد — از جمله استثناهایی که هیچ‌جا مستند نشده.

  2. 02

    تصمیم‌ها را جدا می‌کنیم

    کدام مرحله قاعده دارد، کدام قضاوت می‌خواهد، و کدام هرگز نباید بدون انسان انجام شود.

  3. 03

    ابزارها را وصل می‌کنیم

    ایجنت داخل همان CRM، تیکت، ایمیل و اکسل شما کار می‌کند. چیزی جایگزین نمی‌شود.

  4. 04

    مرزها را تعریف می‌کنیم

    سطوح دسترسی، نقاط تأیید، مسیرهای ارجاع، و اینکه اگر چیزی خراب شد چه اتفاقی بیفتد.

  5. 05

    واقعاً اجرا می‌کنیم

    روی یک فرآیند واقعی، با نظارت نزدیک، و با امکان ورود انسان در هر لحظه.

  6. 06

    اندازه می‌گیریم، بعد گسترش

    چقدر کار کم شد و با چه میزان اتکاپذیری. بعد فرآیند بعدی — یا اختیار بیشتر روی همین یکی.

میزان اختیار

شما تعیین می‌کنید چقدر اختیار بگیرد

اختیار یک درجه است، نه یک کلید. تقریباً هر فرآیندی از سمت چپ شروع می‌کند و وقتی خودش را اثبات کرد جلوتر می‌رود.

  1. ۰۱

    آماده می‌کند

    ایجنت کار را انجام می‌دهد و آماده تحویل می‌گذارد. انسان بازبینی و ارسال می‌کند. هیچ‌چیز بدون چشم انسان به مشتری نمی‌رسد.

  2. ۰۲

    با تأیید اجرا می‌کند

    ایجنت اقدام را پیشنهاد می‌دهد و بعد از تأیید انسان انجامش می‌دهد. یک کلیک به‌جای پانزده دقیقه.

  3. ۰۳

    در محدوده اجرا می‌کند

    اقدامات کم‌ریسکِ تعریف‌شده خودکار انجام می‌شوند. هرچه بالاتر از حد آستانه باشد باز هم برای تأیید برمی‌گردد.

  4. ۰۴

    فرآیند را می‌برد

    ایجنت کل فرآیند را جلو می‌برد و فقط استثناها را ارجاع می‌دهد. این سطح بعد از اثبات عملکرد می‌آید، نه قبلش.

بیشتر فرآیندها مدت طولانی روی سطح ۲ یا ۳ می‌مانند و این محدودیت نیست — همان‌جاست که اقتصادش بهترین و ریسکش کمترین است.

حفاظ‌ها

چه چیزی امنش نگه می‌دارد

  • حداقل دسترسی

    ایجنت دقیقاً به همان سامانه‌ها و اقداماتی دسترسی می‌گیرد که فرآیندش لازم دارد، و نه بیشتر.

  • فهرست صریح اقدامات

    اقدامات مجاز شمرده می‌شوند، نه استنباط. اقدامی که تعریف نشده باشد قابل انجام نیست.

  • نقاط تأیید

    مراحل حساس، پرهزینه یا برگشت‌ناپذیر متوقف می‌شوند و منتظر یک فرد مشخص می‌مانند.

  • ارجاع به‌عنوان پیش‌فرض

    وقتی شرایط خارج از قواعد باشد، رفتار تعریف‌شده تحویل دادن است — نه بداهه عمل کردن.

  • سابقهٔ کامل

    هر اجرا محرک، ورودی، اقدام و نتیجه‌اش را ثبت می‌کند، تا هر مورد قابل بازسازی باشد.

  • رفتار مشخص در خطا

    قطعی سرویس، ورودی خراب و تایم‌اوت پاسخ از پیش تعیین‌شده دارند؛ در زمان طراحی تصمیم گرفته شده، نه وسط حادثه.

پرسش‌ها

چیزهایی که خریدارها واقعاً می‌پرسند

فرقش با چت‌بات چیست؟

چت‌بات منتظر پیام می‌ماند و متن تولید می‌کند. ایجنت با یک رویداد شروع می‌کند، اطلاعات را از سامانه‌های شما می‌خواند، مجموعه‌ای از اقدامات را در ابزارهای واقعی انجام می‌دهد، و یا کار را تمام می‌کند یا به یک آدم تحویل می‌دهد. تفاوت قابل مشاهده این است که بعد از اجرای یک ایجنت، چیزی در کسب‌وکار شما تغییر کرده است.

باید نرم‌افزارهای فعلی‌مان را عوض کنیم؟

نه، و توصیه هم نمی‌کنیم. ایجنت‌ها طوری ساخته می‌شوند که داخل همان ابزارهایی که دارید کار کنند. عوض کردن CRM برای اینکه پیگیری خودکار شود، پروژه‌ای به‌مراتب بزرگ‌تر و پرریسک‌تر از کاری است که می‌خواستید انجام دهید.

وقتی ایجنت مطمئن نیست چه می‌شود؟

متوقف می‌شود و با هرچه جمع کرده ارجاع می‌دهد. ایجنت‌ها صریحاً طوری ساخته می‌شوند که تحویل دادن را به حدس زدن ترجیح بدهند، چون در یک فرآیند کسب‌وکار، یک اقدام غلطِ با اطمینان بسیار گران‌تر از یک تأخیر است.

می‌توانیم قبل از انجام، تأیید کنیم؟

بله، و برای خیلی از فرآیندها همین پیکربندی شروع درست است. ایجنت آماده می‌کند، انسان تأیید می‌کند، و مرحلهٔ تأیید بعداً فقط برای آن دسته از اقدامات حذف می‌شود که اتکاپذیری‌شان ثابت شده.

از کدام فرآیند شروع کنیم؟

معمولاً همانی که پرتکرار، قاعده‌مند و کسل‌کننده است — نه چشمگیرترین. بهترین ایجنت اول، فرآیندی است که تیم شما هفته‌ای چند بار انجامش می‌دهد و هزینهٔ دستی انجام دادنش به‌راحتی قابل محاسبه است.

هزینه‌اش چقدر است؟

بررسی اتوماسیون یک همکاری کوتاه با هزینهٔ ثابت است و با یک پیشنهاد مکتوب تمام می‌شود که اگر خواستید می‌توانید با آن جای دیگری بروید. قیمت ساخت اولین ایجنت بر اساس همان فرآیند تعیین می‌شود، وقتی بدانیم چند سامانه درگیر است و دسترسی‌ها چقدر تمیزند — یعنی دقیقاً چیزی که در همان بررسی مشخص می‌شود. پیش از آن قیمت نمی‌دهیم، چون عددی که بدون دیدن فرآیند گفته شود یا با احتیاط زیاد بسته شده یا غلط است.

چقدر طول می‌کشد تا چیزی واقعاً کار کند؟

بستگی دارد چند سامانه درگیر است و دسترسی‌ها چقدر تمیزند. یک ایجنت تک‌فرآیندی روی ابزارهایی با API قابل قبول، در حد چند هفته است نه چند فصل. برآورد واقعی را بعد از بررسی می‌دهیم، نه قبلش.

این جایگزین کارمندهای ما می‌شود؟

جایگزین وظیفه می‌شود، نه آدم — و مشخصاً همان وظایفی که هیچ‌کس برای لذت بردن از آن‌ها استخدام نشده. چیزی که مدام می‌بینیم این است که تیم‌ها با همان تعداد نفر حجم بیشتری را رد می‌کنند و وقتشان صرف بخش‌هایی می‌شود که آدم لازم دارد. اگر هدفتان کاهش نیرو است، ما شریک مناسبی نیستیم: آن پروژه‌ها شکست می‌خورند، چون کسانی که فرآیند را می‌شناسند دیگر نمی‌خواهند کار کند.

از کجا بفهمیم ارزشش را داشت؟

چون معیار را قبل از ساخت توافق می‌کنیم: فرآیند چند بار اجرا می‌شود، قبلاً چقدر طول می‌کشید، و حالا چند درصد بدون دخالت انسان تمام می‌شود. اگر عدد تکان نخورد، این یک یافته است، نه چیزی که باید توجیه شود.

یک ایجنت می‌تواند با چند ابزار کار کند؟

بله. معمولاً کل ماجرا همین است — فرآیندهای گران‌قیمت همان‌هایی هستند که از چند سامانه رد می‌شوند، و دقیقاً همان‌جاست که الان آدم‌ها نقش لایهٔ اتصال را بازی می‌کنند.

از داده‌های ما برای آموزش مدل استفاده می‌شود؟

نه. دادهٔ شما برای انجام کار شما استفاده می‌شود. دسترسی مدل‌ها را طوری پیکربندی می‌کنیم که محتوای کسب‌وکار برای آموزش نگهداری نشود، و پیش از اجرای هر فرآیند دقیقاً می‌گوییم چه ارائه‌دهنده‌هایی در آن دخیل‌اند.

سخت‌ترین بخش، انتخاب اولین فرآیند است.

بررسی اتوماسیون دقیقاً برای همین است. یک گفت‌وگو، یک فهرست اولویت‌بندی‌شده از کارهای قابل واگذاری، و یک پیشنهاد که می‌توانید اجرا کنید یا کنار بگذارید.